自开展“不忘初心、牢记使命”主题教育以来，中科院科技服务有限公司党政领导班子将“实”字贯穿始终，将主题教育与推动解决公司创新发展的问题紧密结合，将学习教育、调查研究、检视问题、整改落实各项工作与公司中心工作紧密结合，以主题教育为契机加速推进公司创新发展。为有效落实主题教育期间各项工作，公司党委将主题教育各项工作排出时间进度表，制定每周重点工作计划，认真推进落实。将主题教育期间中央、院党组、第20指导组的有关文件精神、会议精神、工作要求及时梳理汇总、动态更新（42项），发放给领导班子成员学习研究、对标对表。 

　　一、聚焦初心使命开展学习教育 

　　集中学习紧紧围绕习近平总新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记关于“不忘初心、牢记使命”重要论述组织学习，通过理论学习中心组学习、集中学习研讨、现场学习教育、集中警示教育、参加上级组织的培训班等，深刻领悟习近平总书记对中国共产党人初心、使命的一系列重要论述，将学习成果与公司实际工作相结合认真思考，为找差距、抓落实打好基础。公司党委委员分工领学，每次中心组学习安排两位党委委员书面发言，其他人员结合学习情况和工作实际现场发言，凝聚共识、查找问题、研讨解决方案。在十次集中学习的基础上，又专题学习了习近平总书记在中央和国家机关党的建设工作会议上的重要讲话，开展了对照党章党规找差距专题学习研讨。 

　　二、围绕中心工作检视主要问题 

　　通过多种方式广泛征求意见。向各党支部、各单位（部门）征集意见、召开两场座谈会面对面征求意见、领导班子成员与各级职工谈话征求意见、设立征求意见电子邮箱、意见箱等方式广泛征求意见。党委班子对征求到的意见进行认真研究、分类梳理，为检视问题奠定基础。 

　　将“对标要求、强化责任”落实落细，开展了三次对标对表活动。7月22日邀请第20指导组组长现场指导，进行预对标；7月26日召开对标会，认真查摆出公司存在的六个方面的主要问题（创新发展问题、人才队伍建设问题、研发大楼整改问题、加强党建问题、餐饮业务经营规模化与管理规范化问题、稳定机关服务市场问题），明确责任人、整改措施、整改时限；在此基础上，8月8日召开“对标要求、强化责任”专题会议，结合集中学习和自学情况，对标对表，强化责任，主动把自己摆进去，把职责摆进去，结合工作实际，补充了领导班子存在的主要问题，并认真研究了整改措施。领导班子成员也分别结合自身实际列出个人问题清单，制定了整改措施，明确了整改时限。 

　　三、围绕主要问题开展调查研究 

　　领导班子成员根据职责分工，按照“三个一”的方法步骤，围绕各自牵头整改的问题开展调查研究，厘清具体情况，分析问题原因，提出有针对性的整改措施。党委书记、董事长赵红岩同志带头开展调研工作，与公司外部领导、专家，公司领导班子成员、中层干部和部分基层干部职工逐一谈话，征求对公司创新发展的建议，在分析内外部优劣势的基础上，提出了公司创新发展工作的五项具体措施。8月13日召开调研成果交流会，领导班子成员围绕公司创新发展、人才队伍建设、加强党建工作等专题调研情况交流了调研成果和下一步工作思路，研讨交流、互相启发，为整改落实奠定了基础。8月16日，公司党委书记、董事长赵红岩同志为公司全体党员、中层以上管理干部、入党积极分子讲《用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践，主动担当作为，推动公司创新发展》专题党课，动员公司各级党员干部，为公司创新发展贡献力量。 

　　四、以“党建+”助力公司创新发展 

　　为使党建与公司发展紧密结合，防止出现“两张皮”问题，公司党委积极探索“党建+”的工作模式并初见成效。 

　　“党建+规范公司运营”，加强党建与业务工作融合，规范“四会一层”运行机制，研究制定了《党委会工作规则》、《“三重一大”事项决策管理制度》，进一步明确议事规则、决策程序，对重大问题的前置研究把关，将党建工作与公司经营管理工作同部署、同落实。下一步，继续发挥好党委把方向、管大局、保落实的领导作用，认真执行《公司章程》、《“三重一大”事项决策管理制度》、《公司党委工作规则》前置审议公司重大事项，围绕公司经营发展开展工作，实现党建与经营发展同频共振、深度融合。 

　　“党建+服务创新发展”，落实党建“八管”要求，参与公司战略复盘，积极推进落实公司年度工作目标，积极配合研发大楼强制执行收回工作。下一步，参与公司滚动战略规划的制定，参与公司开展新商业模式、新发展方向的研讨，支持经营班子落实战略分解目标，积极配合历史遗留问题的解决，助力公司创新发展，以公司发展的实绩检验党委工作实效。 

　　“党建+人才队伍建设”，制定了《干部选拔任用制度》，通过内部培养+外部引进的方式补充空缺管理岗位，通过内外结合的方式加强骨干员工的培训培养。下一步，根据实际修订《干部选拔任用制度》、《后备干部管理制度》，做好现有骨干员工的“选、用、育、留”，建立动态调整的后备干部队伍，坚持“长期系统培养、择优统筹配备、严格管理监督”，努力形成结构合理、素质优良的干部队伍；加强干部队伍建设，增进干部队伍的团结协作，提升干部的履职水平和业务能力；加强党务干部的培训与培养。 

　　“党建+防控经营风险”，配合公司完成了内控体系建设，优化和完善相关制度与工作流程，通过公司“三级巡检”和专项检查加强制度执行情况的监督与检查、督导落实。下一步，配合公司落实内控体系，动态梳理公司关键风险点，持续优化、完善内控制度与工作流程，加强执行情况的监督与检查，明确奖惩问责机制，指导有关部门、单位做好劳动用工风险防范及应对工作。 

　　“党建+企业文化建设”，开展弘扬“企业家精神”、“工匠精神”学习宣传活动，加强廉洁从业警示宣传教育，加强信息宣传工作，优化公司网站、微信公众号，创办《科服之声》电子季刊；领导群团组织开展职工喜闻乐见的活动，营造风清正气、和谐向上的文化氛围。下一步，围绕公司战略规划，建立中科服务文化建设实施方案，加强制度建设与品牌形象建设，领导工会组织开展关心关爱活动和各类文化活动，促进部门间的理解认同和职工间的沟通交流，以文化建设促进公司创新发展。