一、我对团队的理解

　　如何能高效完美的完成一件工作，团队的作用无可替代。团队指的是一群有能力、有信念的人，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗。它可以调动团队成员的所有资源和才智，并且会自动地驱除所有不和谐和不公正现象，同时会给予那些诚心、大公无私的奉献者适当的回报。

　　优秀的团队，要有优秀的管理层、正确的决策机制、奖惩激励机制、优秀的团队文化、强大的凝聚力等，其主要表现是：成员之间密切合作，配合默契，即便是领导者在做出决定之前也要与他人协商；决策前听取相关意见，把手头的任务和众人的意见联系起来；每个成员随时都准备着在变化的环境中担任各种角色，不会出现互相推诿，扯皮的现象；每个成员都会经常评估团队的有效性和本人在团队中的长处和短处。

　　团队是一个不能由自己选择的,是被动的，也是主动。首先的切入点就是，这是你的职业，职业就意味着与人协作完成工作。团队就是一个载体，这个载体直接造就职业的完成及其程度。团结共同协作，关爱，公平，公正，竟取。就团队来说，最好组合状态，最好的搭配，各司其职，调动每一个人的能力；组织者是启发者，团结者，爱护者。

　　——要充分发挥团队的凝聚力：不管是群体，要想发展壮大，不但要有正确的发展方向，而且还要有良好的团队凝聚力。只有大家都团结一致，互利互助，才能充分发挥团队的能力，才会更有效率的去完成目标，甚至超越目标。

　　——要不断提升自己： 身为财务主管，应该要不断的去学习新的财务知识、学习新业务技能，应该要做到与时俱进，切勿停滞不前。只有自己在不断的进步，不断的提升自己，这样才能够带领团队一路披荆斩棘，才不会被他人超越甚至淘汰，正所谓逆水行舟，不进则退。

　　——要帮助新同志成长：作为相对所龄较长的财务人员，除了自己要成长，更应该帮助新加入我们团队的年青同志成长。要充分帮助他们快速适应团队的氛围。如果自己学到了某些新的财务知识跟和业务技能，多跟他们分享、交流。只有自己成长了、同志们也成长了，这样的团结才会成长、才会壮大。

　　——要多跟同事沟通：既然是团队，那就是一个整体。要多同事们进行沟通，要了解他们平时工作、生活的状态，如果他们有需要帮助的时候给予帮助。

　　——要多尊重团队：既然是一个团队，就应该尊重团队的每一位成员，要多信任他们。人都是将心比心的，只有你尊重了团队成员，他们也才会去尊重你。

　　——不推卸责任：有功了大家一起分享，有过的时候勇于承担、不推卸责任。这样才会受到同志们的拥戴，才会树立起自己的群众基础。

　　二、融入团队，踏踏实实，助力研究所改革创新发展和创新研究院建设

　　在参与“我在团队中的位置”主题讨论活动的基础上，我还我认真学习了党的十九大报告，深感非常接地气，很实际。例如报告中提到的“中国开放的大门不会关闭，只会越开越大”，“有事好商量，众人的事情由众人商量，是人民民主的真谛”，“房子是用来住的，不是用来炒的”，“党始终同人民想在一起、干在一起”，这些朴素的话语，更让我们体会到党为人民谋福利的坚定信心，对国家的未来充满希望，同时对自己的生活也更有信心

　　在报告中，习总书记说我们党以巨大的政治勇气和强烈的责任担当，提出一系列新理念新思想新战略，出台一系列重大方针政策，推出一系列重大举措，推进一系列重大工作，解决了许多长期想解决而没有解决的难题，办成了许多过去想办而没有办成的大事，推动党和国家事业发生历史性变革。“新时代’是一个重大判断，对中国未来的发展，特别是实现‘两个一百年’奋斗目标，都是至关重要的。今后我们工作的着力点、主要任务、具体举措，都和‘新时代’的判断直接相关。听了总书记的报告之后，我也开始从‘新’看问题。

　　——从科学院全院角度，报告中指出“创新是引领发展的第一动力，是建设现代化经济体系的战略支撑。”实现创新发展，需要“顶天立地”。“顶天”就是要开展前沿科学技术研究，建立战略科技力量；“立地”，就是打通科技成果从实验室到市场的通道，进一步促进科技成果转化，十九大报告中国家对科研创新提出了新要求。

　　——从研究所来看，今年有几件大事件，一是重点实验室顺利通过验收，二是筹建创新研究院，为研究所带来了巨大的机遇与挑战，在提供了广阔的平台同时，还需要认清我所发展面临的瓶颈困难，从财务角度，比如说研究所院内外财政性经费的部分一直保持较高水平，每年财政与非财政经费收入结构性矛盾较为突出，研究所统筹调控能力有限，主要表现在人员和基建的缺口，面临巨大的审计风险，还有预算执行进度慢等等问题，目前的财务工作需要理清思路，怎么更好的做好财务工作是目前工作重点

　　——从自己来看，要不忘初心，牢记使命，立足本职工作，为研究所创新发展贡献自己的一份力量。我们是新进代的年青人，我们的事业发展是依托测地所的发展，近期在了解创新研究院的目前进展及未来展望之后，我对研究院未来非常有信心。我们每个人都是测地所、创新研究院的重要成员。作为这个团队成员，要找准自己在团队中的位置，一定要做到：

　　一是清楚团队目标，共同为团队目标努力；不管是测地所的一二三规划，还是研究院的八个规划方向，都应作为自己的目标为之奋斗。

　　二是融入团队，对于团队交办的任务要执行，在执行的基础上，总结经验提出建议。

　　三是保持交流沟通，对交办的事情要有反馈，工作中多换位思考，尤其在管理和服务中不简单告诉别人哪些事不能做，还要解释清楚为什么不能做，并提出如何更好地去做的意见和建议；感触比较深的是9月份的973项目结题审计，我所共7个973项目面临审计，那些平时沟通比较多的课题组在平时就把审计风险规避了，顺利通过审计，我觉得沟通需要事前沟通，沟通是一种能力，需要在平时的工作中不断的锻炼自我。

　　四是加强自身学习，不做团队中的短板。凝聚团队的力量，立足于自己的本职工作，为研究所创新发展贡献自己的一份力量。

　　（测地所机关后勤党支部 邹紫韬）