今天我们讨论这个话题：“我在团队中的位置”，也是一样。“团队”是一个可大可小可变化的概念，一个部门、一个机关、一个项目、一个单位，都是“团队”，参加一个临时的比赛，也是团队；同样的，把握自己的位置，不做“猪一样的队友”，是非常关键的。

　　职场文中的道理大家都懂，但做到真的不容易。

　　首先，你是否了解你的团队。

　　单位是干什么的，基本职能是什么，历史是什么，有多少员工，多少学生，科研方向是什么，有哪些大的成果，你是否心中有数？

　　机关有多少部门，部门间的分工你是否了解，主要的工作流程、规章制度，你熟悉吗？

　　你所在部门的成员的分工、每个岗位的工作流程、今年的重点工作，你又是否了解？

　　上述问题你肯定不是每一个都答得出来。

　　所以你有做猪队友的可能性。为什么？对团队不了解，关键时候你就会拖后腿。比如，领导问你，这件事该找谁、该怎么办，你答不出来不要紧，关键还答错，别人要给你扫尾；同事之间有事情要你临时帮忙，你不熟悉流程捅娄子，别人要给你擦屁股；有别的单位、上级单位问你光电院是否有某方面业务，你不知道，错失一些合作的机会……对团队不了解，分分钟害死团队。

　　其次，在团队中你的位置，是否能认清？

　　如果是个新人，就要有新人的“眼力见”和“新鲜感”，做事要主动，包括打扫卫生、拿个快递；要有新点子，为组织注入活力，否则就不需要招新人。

　　如果是个执行层，就考验你的执行力，交给你的任务，你要能超预期完成，才有上升的空间，不要总问领导问题，问之前自己先要做好功课，万不得已的情况下才问，领导比你有经验，但政策上如果也比你熟，那肯定是你工作没做到。

　　如果是个中层干部，除了执行力，还要有为领导解决问题、消除隐患的能力；要带好自己的下属，团结自己的部门，建功立业的同时不给领导惹麻烦。

　　再次，你的本职工作，是否能胜任？

　　没有前面对团队的清醒认识，团队就要对你的“胜任力”打问号。你是否真的了解你的岗位，这个岗位不仅仅包括工作职责、内容、程序、制度，也包括它的意义，对单位的影响和存在的风险等。如果你就满足于“做一天和尚撞一天钟”，你也要知道“撞钟”的意义所在，要知道如果闹钟坏了你没起来，或者敲钟的木头坏了，“钟”撞不响，你要怎么及时应对和解决。每个员工都要填写“岗位说明书”，对自己的岗位职责、特别是对该岗位所承担的保密、质量、廉政责任，又是否真是一清二楚？每天“埋头苦干”，未必能“成事”，自己岗位上的责任都认识不到位，怎么保证能“胜任”呢？

　　认不清自己的位置，事情会越做越糟。自己还委屈，做了很多工作，却得不到别人认可；你要充分审视自己的工作，是“加分的”还是“减分的”，方向不对，方法不对，知识不对，一分耕耘未必会有一分收获；你的工作业绩分分钟被一次大的失误或者若干小的失误丧失殆尽。

　　最后，没有单位，你什么都不是。

　　“体制内”工作的时间越长，越有“优势感”，越没有危机意识；越是只知道索取，不懂得奉献。迟到早退请假很随意，开会玩手机开小差，培训干脆不参加……总在想“单位给了我什么，为什么不再给多点”，而不想你给了单位什么？你的水平很高吗，能力很强吗？出去看看，你有竞争力吗？呆的太舒服了，责任心、荣誉感都没了。但是，单位也不是铁打的营盘，面对科技体制深度改革的大潮、面对四类机构改革，今天你还能舒舒服服的坐在办公室，明天你还有没有位置，就要看你每一天的工作表现。希望你发愤图强，因为自己的强大而加入更心仪的单位或者获得更好的位置，而不是在“体制”内混过一个个白天和黑夜。

　　与大家共勉。

　　(光电研究院 邵雪天)